👉 Peux-tu te présenter et nous en dire un peu plus sur ton expérience et comment en es-tu arrivé là  ?

Je suis Rachel, l’une des cofondatrices de Dancefloor Paris.
Avant de me lancer dans l’aventure de l’entrepreneuriat, j’ai été directrice de la communication de Station F, l’incubateur de startups de Xavier Niel. Je suis également auteure de 3 romans : Hôtel International (éditions Intervalles, 2015), Écosystème (éditions Intervalles, 2017) et Signes intérieurs de richesse (éditions Intervalles, 2020). Aujourd’hui je suis chargée du développement stratégique chez Dancefloor.

👉 Quelle est la grande ambition de votre projet ?

Notre ambition avec Dancefloor Paris, c’est d’accueillir tou.te.s ceux qui veulent s’épanouir par la danse, grâce à une programmation unique, une offre de services exceptionnelle et à un esprit décalé.

Dans 10 ans on espère ouvrir plusieurs Dancefloor en Europe et faire évoluer la marque !

👉 Quelles sont les erreurs que vous avez faites ?

Beaucoup de nos choix auraient pu être mieux faits ou nous aurions pu faire des économies réalisées sur le chantier, et parfois malheureusement des “fits” qui ne se passent pas dans nos équipes (profs ou staff accueil) mais dans l’ensemble pour le moment : pas d’énorme erreur stratégique à déplorer.

👉 Pourquoi est-ce le bon moment pour se lancer sur ce marché ?

Honnêtement, en plein Covid, le moment aurait pu être mieux choisi. Mais l’immobilier se fait sur le temps long et la danse n’est pas une nouveauté, c’est notre démarche qui est innovante, donc il n’y a pas meilleur timing que le temps présent !

Le sport bien-être était en plein boom avant Covid dans le monde entier, et en particulier en Europe, et ça reviendra en force dès que la crise sera derrière nous.

👉 Quel est votre principal levier d’acquisition aujourd’hui ? Quels sont les metrics clés que vous trackez pour évaluer votre succès ?

Comme la danse est très visuelle : Instagram. On n’investit pas du tout les autres réseaux sociaux qui ne collent pas avec notre cible. Nous avons aussi pignon sur rue et le fait d’avoir une vitrine nous apporte beaucoup de visibilité.

Notre principal KPI c’est non seulement le nombre de membres mais surtout est-ce qu’ils viennent souvent au cours (qui indique qu’ils aiment réellement venir) et leur satisfaction globale.

On a ouvert il y a 3 semaines : tous nos cours sont pleins à craquer donc c’est une excellente nouvelle.

👉 Pour quels sujets peut-on vous contacter ?

Je suis disponible pour échanger sur tous les sujets de danse, de sport et de bien-être. Je suis également disponible pour vous organiser des team buildings dansés.

👉 Être une jeune maman et entrepreneuse est-ce difficile ?

Pour moi c’est une erreur de dire qu’être femme entrepreneur c’est être à égalité avec les hommes. C’est un milieu qui a été construit pour les hommes, avec des valeurs et des contraintes masculines. Donc fatalement, la grossesse et la maternité c’est un obstacle énorme à surmonter quand on lance sa boîte (peut-être + gérable quand sa boîte tourne déjà, je n’en ai pas l’expérience !) – ça demande de dépenser plus de ressources pour “remplacer” un fondateur, qui par essence est la seule ressource d’une boîte irremplaçable au moment du lancement… C’est l’équation à 1 million. Mais on reconnaît un.e entrepreneur.e à sa résilience et à son goût du challenge, donc rien d’impossible !